Media Nganjuk – KAI Commuter Indonesia (KCI) baru-baru ini mengumumkan perubahan dalam jajaran direksinya, dengan Mochamad Purnomosidi didapuk sebagai Direktur Utama menggantikan Asdo Artriviyanto. Selain itu, terjadi pula pergantian pada posisi Direktur Operasi dan Pemasaran yang kini dipegang oleh Heri Siswanto, serta Direktur Keuangan dan Administrasi yang kini diemban oleh Nugroho Dwi Sasongko. Perubahan ini terjadi di tengah sorotan publik terhadap kasus hilangnya tumbler milik penumpang KRL yang sempat viral di media sosial.
VP Corporate Secretary KAI Commuter, Karina Amanda, menjelaskan bahwa pergantian direksi ini merupakan bagian dari dinamika organisasi dan dilakukan untuk memperkuat kinerja perusahaan dalam memberikan pelayanan terbaik kepada pengguna KRL. "Penggantian Direktur Utama, Direktur Operasi dan Pemasaran, serta Direktur Keuangan dan Administrasi ini adalah langkah strategis untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi operasional KAI Commuter," ujarnya.
Mochamad Purnomosidi bukanlah nama baru di industri perkeretaapian Indonesia. Sebelum menduduki kursi Direktur Utama KAI Commuter, ia menjabat sebagai Executive Vice President LRT Jabodebek PT KAI. Pengalaman ini memberikan bekal berharga bagi Purnomosidi untuk memimpin KAI Commuter, mengingat kompleksitas operasional dan tantangan yang dihadapi dalam mengelola transportasi massal perkotaan.
Also Read
Selain pengalamannya di LRT Jabodebek, Purnomosidi juga memiliki rekam jejak yang panjang di PT INKA, perusahaan manufaktur kereta api terbesar di Indonesia. Di INKA, ia terlibat dalam berbagai proyek pengembangan dan produksi kereta api, termasuk pengembangan teknologi dan inovasi dalam industri perkeretaapian. Pengalaman ini memberikan pemahaman mendalam tentang aspek teknis dan operasional kereta api, yang sangat relevan dengan tugasnya sebagai Direktur Utama KAI Commuter.
Sebelum berkiprah di tingkat nasional, Purnomosidi juga pernah menjabat sebagai pimpinan Divisi Regional III Palembang. Pengalaman ini memberikan wawasan tentang pengelolaan operasional kereta api di tingkat regional, serta pemahaman tentang kebutuhan dan karakteristik penumpang di berbagai daerah.
Penunjukan Purnomosidi sebagai Direktur Utama KAI Commuter diharapkan dapat membawa angin segar bagi perusahaan. Dengan pengalaman dan rekam jejaknya yang solid, Purnomosidi diharapkan dapat meningkatkan kualitas pelayanan KRL, memperluas jangkauan layanan, serta meningkatkan efisiensi operasional.
Di tengah antusiasme terhadap pergantian direksi, muncul pertanyaan mengenai keterkaitan antara pergantian ini dengan kasus hilangnya tumbler milik penumpang KRL yang sempat viral di media sosial. Menanggapi hal ini, Karina Amanda menegaskan bahwa pergantian direksi tidak ada kaitannya dengan kasus tersebut. "Tidak ada kaitan dengan hilangnya tumbler," tegasnya.
Kasus hilangnya tumbler milik penumpang KRL bernama Anita bermula ketika ia menumpang Commuter Line jurusan Stasiun Tanah Abang – Rangkasbitung. Anita menyadari bahwa cooler bag berisi botol minum atau tumbler miliknya tertinggal di dalam KRL. Ia kemudian menghubungi petugas KAI untuk mengamankan barangnya. Cooler bag tersebut berhasil ditemukan, tetapi Anita terkejut karena satu botol tumbler miliknya tidak ada di dalam tas.
Kasus ini kemudian viral di media sosial, memicu berbagai komentar dan spekulasi dari netizen. Sebagian netizen menyayangkan kejadian tersebut dan meminta KAI Commuter untuk meningkatkan keamanan barang bawaan penumpang. Sebagian lainnya mengkritik kurangnya pengawasan dan penanganan barang tertinggal di KRL.
Menanggapi kasus ini, KAI Commuter telah melakukan investigasi internal dan berjanji untuk meningkatkan pengawasan dan penanganan barang tertinggal di KRL. Perusahaan juga mengimbau kepada penumpang untuk lebih berhati-hati dan menjaga barang bawaan masing-masing.
Kasus hilangnya tumbler ini menjadi momentum bagi KAI Commuter untuk berbenah diri dan meningkatkan kualitas pelayanan kepada penumpang. Selain meningkatkan keamanan barang bawaan, KAI Commuter juga perlu meningkatkan kebersihan dan kenyamanan KRL, serta meningkatkan ketepatan waktu perjalanan.
Mochamad Purnomosidi sebagai Direktur Utama baru KAI Commuter memiliki tugas berat untuk menjawab tantangan-tantangan tersebut. Ia diharapkan dapat membawa inovasi dan perubahan positif bagi KAI Commuter, sehingga KRL dapat menjadi transportasi massal yang aman, nyaman, dan terpercaya bagi masyarakat.
Salah satu fokus utama Purnomosidi adalah meningkatkan kualitas pelayanan KRL. Hal ini meliputi peningkatan kebersihan dan kenyamanan KRL, peningkatan ketepatan waktu perjalanan, serta peningkatan keamanan barang bawaan penumpang.
Untuk meningkatkan kebersihan dan kenyamanan KRL, Purnomosidi berencana untuk menambah jumlah petugas kebersihan, meningkatkan frekuensi pembersihan KRL, serta menyediakan fasilitas yang lebih memadai bagi penumpang, seperti toilet yang bersih dan berfungsi dengan baik.
Untuk meningkatkan ketepatan waktu perjalanan, Purnomosidi akan melakukan evaluasi terhadap jadwal perjalanan KRL, mengoptimalkan sistem persinyalan, serta meningkatkan koordinasi dengan pihak-pihak terkait, seperti PT KAI dan Kementerian Perhubungan.
Untuk meningkatkan keamanan barang bawaan penumpang, Purnomosidi akan meningkatkan pengawasan di stasiun dan di dalam KRL, memasang CCTV di titik-titik rawan, serta memberikan sosialisasi kepada penumpang mengenai pentingnya menjaga barang bawaan masing-masing.
Selain meningkatkan kualitas pelayanan, Purnomosidi juga berencana untuk memperluas jangkauan layanan KRL. Hal ini meliputi pembangunan jalur KRL baru, penambahan stasiun KRL, serta peningkatan frekuensi perjalanan KRL.
Pembangunan jalur KRL baru akan dilakukan untuk menghubungkan wilayah-wilayah yang belum terjangkau oleh layanan KRL. Penambahan stasiun KRL akan dilakukan untuk memudahkan akses penumpang ke layanan KRL. Peningkatan frekuensi perjalanan KRL akan dilakukan untuk mengurangi kepadatan penumpang di jam-jam sibuk.
Purnomosidi juga berencana untuk meningkatkan efisiensi operasional KAI Commuter. Hal ini meliputi efisiensi penggunaan energi, efisiensi penggunaan sumber daya manusia, serta efisiensi penggunaan anggaran.
Efisiensi penggunaan energi akan dilakukan dengan menggunakan teknologi yang lebih hemat energi, seperti kereta api listrik yang lebih efisien. Efisiensi penggunaan sumber daya manusia akan dilakukan dengan meningkatkan kompetensi dan produktivitas karyawan. Efisiensi penggunaan anggaran akan dilakukan dengan melakukan penghematan biaya operasional tanpa mengurangi kualitas pelayanan.
Dengan berbagai rencana dan program yang telah disiapkan, Mochamad Purnomosidi optimis dapat membawa KAI Commuter menjadi perusahaan transportasi massal yang lebih baik. Ia berharap KRL dapat menjadi pilihan utama masyarakat dalam bertransportasi, sehingga dapat mengurangi kemacetan dan polusi udara di perkotaan.
Tentu saja, kesuksesan Purnomosidi dalam memimpin KAI Commuter tidak hanya bergantung pada kemampuannya sendiri, tetapi juga pada dukungan dari seluruh karyawan KAI Commuter, serta dukungan dari pemerintah dan masyarakat.
Purnomosidi mengajak seluruh karyawan KAI Commuter untuk bekerja sama dan bahu membahu dalam mewujudkan visi dan misi perusahaan. Ia juga meminta dukungan dari pemerintah dan masyarakat agar KAI Commuter dapat terus berkembang dan memberikan pelayanan terbaik kepada masyarakat.
Dengan kerja keras dan dukungan dari semua pihak, KAI Commuter diharapkan dapat menjadi kebanggaan bangsa dan menjadi contoh bagi perusahaan transportasi massal lainnya di Indonesia.
